Sebanyak 5.806 proyek mahasiswa berhasil diselesaikan di berbagai penjuru Indonesia melalui Batch 3 Novo Club. Capaian itu menunjukkan bahwa ide anak muda tidak berhenti di kepala, tetapi bisa berubah menjadi aksi nyata ketika ada ruang yang tepat untuk mencoba.
Proyek-proyek tersebut tersebar di berbagai bidang, mulai dari pendidikan, pelestarian lingkungan, kesehatan, hingga ekonomi kreatif. Di balik angka itu, ada pesan yang lebih besar: banyak gagasan mahasiswa sebenarnya sudah ada, tetapi sering tertahan oleh rasa takut gagal dan dorongan untuk menunggu kondisi yang dianggap sempurna.
Fenomena itu menjadi perhatian ParagonCorp, perusahaan di balik Wardah, Make Over, Emina, dan 11 brand lain. Perusahaan yang berdiri sejak 1985 ini memandang investasi terbesar organisasi bukan semata pada produk, melainkan pada manusia yang ada di dalamnya.
Dari cara pandang tersebut, lahir Novo Club sebagai program pengembangan mahasiswa lintas daerah. Program ini tidak dirancang sebagai seminar singkat atau kompetisi sesaat, melainkan pendampingan selama 1,5 tahun dari tahap menemukan ide sampai mengeksekusinya menjadi aksi nyata.
Model pendampingan yang panjang memberi ruang aman bagi peserta untuk mencoba, lalu gagal, kemudian belajar lagi. Di tengah budaya yang kerap menuntut hasil matang sejak awal, pendekatan seperti ini dinilai lebih cocok bagi mahasiswa yang punya gagasan tetapi masih terhambat oleh keraguan dan rasa takut dinilai.
Salman Subakat, CEO Paragon Nurhayati Subakat Entrepreneurship Institute (NSEI), menegaskan bahwa perubahan besar tidak selalu dimulai dari orang yang paling siap. Menurut dia, langkah awal justru sering datang dari mereka yang berani bergerak lebih dulu.
Pesan itu ia sampaikan dalam acara Welcoming Novo Club Batch 4 bertema “Berani Berinovasi, Berdampak Tanpa Batas”. Inti pesannya sederhana, yaitu jangan menunggu semuanya sempurna sebelum mulai bergerak.
Novo Club sendiri berjalan lewat tiga lapisan yang saling terhubung. Program ini membangun innovation mindset, menyediakan platform talent development yang menyeluruh, dan menyiapkan pemimpin masa depan Indonesia.
Seluruh proses itu dijalankan dalam satu perjalanan pembinaan yang panjang, sehingga peserta tidak berhenti pada semangat awal. Harapannya, ide yang muncul tidak hanya berhenti sebagai wacana, tetapi benar-benar bisa dibawa sampai menjadi aksi yang terukur.
Pendekatan jangka panjang ini juga sejalan dengan perjalanan ParagonCorp yang tumbuh dari perusahaan kecil menjadi salah satu pemain besar FMCG di Indonesia. Proses panjang, pembelajaran berulang, dan keberanian mengambil langkah menjadi bagian dari cara bertumbuh yang ingin terus ditanamkan.
Kebutuhan akan pendampingan seperti ini semakin terasa karena banyak program pengembangan anak muda berhenti di tahap inspirasi. Setelah acara selesai, peserta sering kembali ke rutinitas tanpa dukungan yang cukup untuk mengeksekusi gagasan yang sudah muncul.
Dengan pendampingan yang lebih lama, hambatan setelah antusiasme awal bisa dihadapi secara lebih realistis. Keraguan pribadi, ketakutan gagal, dan kesulitan menjaga konsistensi menjadi bagian yang ikut ditangani selama proses berjalan.
Dari sisi peserta, pengalaman di angkatan terbaru juga memberi kesan yang kuat. Shadrina Aliya Shafa, perwakilan mahasiswa dari Region 7, menyebut rangkaian pembukaan program memberi dorongan percaya diri dan membuat peserta tidak takut gagal.
Ia menilai kehadiran para pemateri membuat suasana menjadi inspiratif dan seru. Shadrina berharap program ini terus menghadirkan kegiatan positif yang membuat anak muda lebih berenergi dan berani memberi dampak.
Bagi banyak mahasiswa, dukungan semacam ini bisa menjadi pembeda antara ide yang hanya disimpan dan ide yang benar-benar dijalankan. Saat tekanan untuk tampil sempurna berkurang, ruang untuk belajar dan bertumbuh justru menjadi jauh lebih besar.