Penghargaan di ajang Indonesia Human Capital Awards 2026 menjadi penanda bahwa KAI Logistik semakin serius memperkuat tata kelola sumber daya manusia. Perusahaan itu meraih pengakuan pada kategori “The Best Human Capital 2026 for Ensuring Employee Safety through Respectful Workplace Policies”.
Pencapaian tersebut menunjukkan bahwa pengelolaan SDM tidak lagi diposisikan sebagai urusan administrasi semata. Bagi KAI Logistik, SDM adalah bagian dari strategi bisnis yang menentukan keberlangsungan usaha.
Keselamatan dan lingkungan kerja jadi fokus utama
KAI Logistik menempatkan keselamatan, inklusivitas, dan pengembangan kompetensi sebagai pilar dalam pengelolaan pegawai. Perusahaan juga membangun budaya kerja yang memberi rasa aman dan kesetaraan bagi seluruh karyawan.
Salah satu langkah yang digunakan adalah Respectful Workplace Policy atau RWP. Kebijakan ini dibuat untuk memastikan proses rekrutmen hingga pengembangan karier berjalan transparan dan bebas diskriminasi.
Melalui pendekatan tersebut, perusahaan tidak hanya mengatur hubungan kerja, tetapi juga memberi ruang bagi pegawai untuk berkembang. Pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan industri menjadi bagian dari upaya menjaga kesiapan SDM dalam jangka panjang.
K3 dan integritas diperkuat lewat kebijakan internal
Di sisi lain, KAI Logistik juga menerapkan standar Kesehatan dan Keselamatan Kerja atau K3 secara disiplin. Penerapannya mencakup kewajiban penggunaan alat pelindung diri serta simulasi pelatihan yang dilakukan secara berkala.
Perusahaan turut menegaskan komitmen pada tata kelola yang bersih melalui sertifikasi SNI ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Langkah ini menunjukkan upaya perusahaan dalam memitigasi risiko pelanggaran hukum di lingkungan kerja.
Direktur Keuangan KAI Logistik, Prihanto Herbowo, menegaskan bahwa tenaga kerja merupakan elemen penting bagi keberlangsungan bisnis. Ia menyebut sumber daya manusia yang sehat, aman, terampil, dan berintegritas sebagai fondasi utama keberlanjutan usaha.
Digitalisasi ikut menopang pengelolaan SDM
Penguatan human capital di KAI Logistik tidak berjalan sendiri, melainkan ikut didorong oleh transformasi digital. Perusahaan mengembangkan Human Capital System atau HCS dan Rail Document System atau RDS untuk membuat pengelolaan SDM dan dokumen operasional lebih efisien.
Selain itu, KAI Logistik memanfaatkan teknologi seperti Radio Frequency Identification atau RFID, Enterprise Resource Planning atau ERP, dan Transportation Management System atau TMS. Integrasi sistem tersebut disebut memperkuat ketahanan organisasi secara menyeluruh.
Langkah digital ini juga membuat pengembangan pegawai terhubung dengan sistem kerja yang lebih terukur. Dengan begitu, tata kelola SDM dapat bergerak lebih adaptif mengikuti kebutuhan bisnis yang terus berkembang.
Penilaian penghargaan menyoroti kesiapan organisasi
Dalam ajang Indonesia Human Capital Awards 2026, penilaian dilakukan berdasarkan evaluasi manajemen tenaga kerja, keterlibatan kepemimpinan, dan kesiapan digital perusahaan. Hasilnya menempatkan KAI Logistik sebagai salah satu perusahaan yang dinilai konsisten meningkatkan kualitas pengelolaan SDM.
Prihanto menyampaikan bahwa penghargaan tersebut menjadi dorongan bagi perusahaan untuk terus memperbaiki pengelolaan sumber daya manusia secara berkelanjutan. KAI Logistik juga menyatakan akan menjaga lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan adaptif seiring penguatan transformasi digital.
Di saat yang sama, perusahaan menegaskan komitmen untuk terus memberi nilai tambah bagi pelanggan dan mendukung pertumbuhan industri logistik nasional. Pengembangan SDM diposisikan sebagai bagian dari upaya menciptakan dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Peran sosial tetap berjalan
Di luar penguatan internal, KAI Logistik juga mengumumkan inisiatif bantuan logistik tanpa biaya. Program ini ditujukan untuk mendukung proses pemulihan wilayah-wilayah di Sumatra yang terdampak bencana alam.
Langkah tersebut memperlihatkan bahwa fokus perusahaan tidak berhenti pada pembenahan organisasi. Kepedulian sosial berjalan berdampingan dengan penguatan tata kelola SDM, sekaligus menegaskan arah kebijakan KAI Logistik yang menempatkan tanggung jawab korporasi secara lebih luas.