KB Bank menutup kuartal I 2026 dengan langkah efisiensi yang cukup besar, yakni memangkas jumlah pekerja dan mengurangi jaringan kantor fisik. Data dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Kuartal I 2026 menunjukkan jumlah karyawan perseroan tinggal 2.265 orang.
Angka itu turun 69 orang dibanding akhir 2025, dan merosot 662 orang dari posisi kuartal I 2025 yang masih 2.927 orang. Pemangkasan tersebut memperlihatkan bahwa transformasi internal di tubuh KB Bank berjalan dengan penyesuaian yang tidak kecil.
Jaringan fisik ikut menyusut
Selain struktur sumber daya manusia, KB Bank juga merampingkan jaringan layanan pada tiga bulan pertama tahun ini. Perseroan kini memiliki 1 kantor pusat, 28 kantor cabang, 120 kantor cabang pembantu, 2 kantor fungsional, dan 154 unit ATM.
Komposisi itu lebih ramping dibanding akhir 2025, ketika KB Bank masih mencatat 1 kantor pusat, 29 kantor cabang, 121 kantor cabang pembantu, 2 kantor fungsional, dan 156 unit ATM. Artinya, terdapat penutupan 1 kantor cabang, 1 kantor cabang pembantu, serta pengurangan 2 unit ATM.
| Komponen | Kuartal I 2025 | Akhir 2025 | Kuartal I 2026 |
|---|---|---|---|
| Karyawan | 2.927 | – | 2.265 |
| Kantor pusat | 1 | 1 | 1 |
| Kantor cabang | 29 | 29 | 28 |
| Kantor cabang pembantu | 141 | 121 | 120 |
| Kantor fungsional | 2 | 2 | 2 |
| ATM | 31 | 156 | 154 |
Transformasi diarahkan ke produktivitas
Manajemen KB Bank mengonfirmasi kebijakan efisiensi itu setelah pertemuan dengan awak media di Jakarta pada Kamis, 2 Juli 2026. Direktur Utama KB Bank Kunardy Darma Lie menyebut pengurangan karyawan sebagai bagian dari pembenahan menyeluruh di dalam perusahaan.
Menurut Kunardy, masih banyak pekerjaan rumah dalam proses transformasi yang sedang dijalankan. Ia menyoroti kebutuhan perbaikan pada tata kelola, kualitas staf, dan berbagai aspek lain agar organisasi bergerak lebih efektif.
Kunardy mengibaratkan kondisi perusahaan seperti pelari maraton yang membawa beban terlalu berat. Beban itu, menurut dia, harus dikurangi agar KB Bank bisa bergerak lebih produktif.
Di sisi lain, manajemen menegaskan bahwa penyusutan struktur internal itu bukan sekadar pemangkasan, melainkan upaya menyeimbangkan jumlah pekerja dengan peningkatan kompetensi tim yang dipertahankan. Fokusnya adalah produktivitas dan kualitas tim agar perusahaan tetap kompetitif di industri keuangan nasional yang ketat.
KB Bank kini menempatkan perbaikan proses internal sebagai prioritas sambil menjaga operasi bisnis tetap berjalan. Langkah efisiensi di dua sisi, sumber daya manusia dan infrastruktur layanan, menjadi penanda paling jelas dari arah transformasi yang sedang ditempuh perseroan.