Perubahan nama PT Matahari Department Store Tbk menjadi PT MDS Retailing Tbk menjadi penanda paling jelas bahwa perseroan ingin bergerak lebih luas dari identitas lamanya. Keputusan yang disetujui dalam RUPSLB itu memberi sinyal bahwa perusahaan tidak ingin lagi hanya dipersepsikan sebagai pengelola department store tradisional.
Nama baru tersebut juga memunculkan pembacaan bahwa ruang bisnis perusahaan berpotensi diperluas. Di tengah persaingan ritel yang makin ketat dan perilaku belanja masyarakat yang terus bergeser ke kanal digital, identitas MDS Retailing terasa seperti upaya menyesuaikan diri dengan arah industri yang berubah cepat.
Ambisi keluar dari batas department store
Senior Market Chartist Mirae Asset Sekuritas, Nafan Aji Gusta, menilai penggunaan kata “Retailing” membawa makna yang lebih luas bagi perusahaan. Menurutnya, perubahan dari Matahari menjadi MDS Retailing menunjukkan ambisi untuk tidak berhenti di format department store semata.
Ia menilai arah itu juga berkaitan dengan dorongan memperkuat penetrasi ke segmen lifestyle. Dengan demikian, perubahan nama bukan sekadar penyegaran identitas, tetapi juga memberi pesan bahwa perusahaan ingin memiliki posisi yang lebih relevan di lanskap ritel modern.
Pergantian nama ini penting karena industri ritel kini menuntut ketahanan yang lebih besar. Konsumen punya banyak pilihan belanja, mulai dari toko fisik, platform digital, hingga model omnichannel yang menggabungkan keduanya.
Daya tarik saham tetap datang dari dividen
Di luar cerita transformasi bisnis, pasar juga menaruh perhatian pada potensi imbal hasil saham LPPF dari dividen. Nafan menyebut dividend yield emiten ini berpeluang berada di kisaran dua digit.
“Dividend yield-nya berpotensi mencapai dua digit, sekitar 12 hingga 13 persen, ini jelas lebih tinggi dibandingkan bunga deposito perbankan saat ini,” ujarnya. Daya tarik seperti ini membuat saham LPPF tetap masuk radar investor yang mencari kombinasi antara pendapatan dividen dan peluang dari perubahan strategi bisnis.
Meski begitu, daya tarik dividen tetap bergantung pada kemampuan perusahaan menjaga kinerja operasional secara konsisten. Tanpa fondasi bisnis yang kuat, potensi imbal hasil tidak akan cukup untuk menopang sentimen pasar dalam jangka panjang.
Efisiensi masih menjadi pekerjaan utama
Di sisi lain, perubahan identitas tidak menghapus kebutuhan untuk menjaga efisiensi. Salah satu langkah yang disorot adalah rasionalisasi gerai yang kurang produktif agar margin laba bisa lebih sehat.
Langkah ini dinilai penting karena ritel konvensional masih menghadapi tekanan dari perubahan perilaku konsumen. Jika biaya operasional tidak terkendali, ruang untuk mempertahankan profitabilitas akan semakin sempit meski penjualan masih bergerak.
Nafan menegaskan bahwa kondisi daya beli tetap menjadi faktor penting dalam kinerja emiten ritel. “Kalau daya beli melemah, tentu akan berdampak pada kinerja ritel. Karena itu, efisiensi menjadi kunci agar perusahaan tetap sustainable ke depan,” katanya.
Kinerja didorong musim Lebaran, tetapi tekanan makro belum hilang
Kinerja kuartal pertama 2026 mendapatkan dorongan dari momen Idul Fitri yang jatuh pada bulan Maret. Periode ini umumnya memberi kontribusi positif bagi penjualan ritel karena kebutuhan masyarakat cenderung meningkat menjelang dan sesudah hari raya.
Namun, dorongan musiman itu tidak menutup tantangan lain di luar permintaan konsumen. Nafan menyoroti pelemahan rupiah dan inflasi yang berada dekat batas atas target Bank Indonesia sebagai faktor yang bisa menekan daya beli.
Situasi itu membuat perusahaan ritel perlu menjaga keseimbangan antara ekspansi dan efisiensi. Saat konsumsi mulai normal kembali setelah Lebaran, emiten dituntut membaca perubahan permintaan dengan lebih cepat agar momentum tidak hilang.
Sektor ritel masih tahan, tetapi kekuatannya tidak merata
Secara umum, sektor ritel nasional masih menunjukkan ketahanan yang cukup baik. Nafan menyebut indeks penjualan riil berada di kisaran 5,7 hingga 6,5 persen, yang menunjukkan industri masih solid di tengah tekanan ekonomi.
“Indeks penjualan riil di kisaran 5,7 sampai 6,5 persen ini menunjukkan ketahanan yang cukup solid. Tantangannya adalah bagaimana emiten bisa menjaga momentum di tengah normalisasi konsumsi pasca-Lebaran,” ujarnya. Meski demikian, kinerja itu tidak merata di semua segmen pasar.
Emiten yang menyasar kelas menengah ke atas dinilai punya posisi lebih kuat, sedangkan pemain di segmen menengah ke bawah menghadapi tantangan yang lebih berat. Pergeseran belanja ke sistem omnichannel ikut menambah kompleksitas persaingan bagi pelaku ritel.
Nafan juga menyebut bahwa emiten seperti ACES dan MAPI sama-sama menghadapi isu efisiensi. Namun, MAPI dinilai relatif lebih resilien karena menyasar segmen menengah ke atas.
Respons pasar pada saham LPPF masih terjaga
Di tengah perubahan nama dan berbagai tantangan sektor, pasar tetap menunjukkan respons yang cukup positif terhadap saham LPPF. Pada penutupan bursa Jumat (17/4/2026), saham tersebut berada di level Rp 1.950 per saham atau naik 1,3 persen.
Dalam satu tahun terakhir, saham emiten ritel itu juga sudah menguat 11,1 persen. Pergerakan tersebut menunjukkan bahwa kabar transformasi perseroan masih menyisakan minat investor, terutama karena pasar melihat adanya peluang dari perubahan arah bisnis dan potensi dividen yang tetap menarik.